Seminare Risikomanagement

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risikomanagement_und_internes_kontrollsystem-produkt-nr-a08-sp-seminare-1_hj_2021.pdf

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risikomanagement_compliance_fuer_geschaeftsfuehrer_und_prokuristen-produkt-nr-b01-sp-seminare-2_hj_2020.pdf

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risikomanagement_csr-pflichten_steuern-produkt-nr-a24-sp-seminare-2_hj_2020.pdf

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Risikomanagement und Internes Kontrollsystem
A08

Risiko-Handbuch - Limitsystem - IKS – Lagebericht: Praxis-Leitfaden für Führungskräfte

Risikomanagement
& Compliance - Basisseminar I - A 08

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Risikomanagement: Compliance für Geschäftsführer & Prokuristen
B01

Rechte, Pflichten und Haftung des Geschäftsführers - Compliance im Unternehmen

Risikomanagement
& Compliance - Basisseminar II - B 01

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Risikomanagement: CSR-Pflichten steuern
A24

Management von Nachhaltigkeitsrisiken - Risikomanagement - Corporate Social Responsibility

Compliance - Nicht-Finanzunternehmen und Finanzunternehmen - Basisseminar - A24

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Warum ist Risikomanagement für Unternehmen so wichtig? Mit Seminare Risikomanagement erlernen Sie die wichtigsten Skills für eine sichere Steuerung des Unternehmens.

Jegliche unternehmerische Tätigkeit birgt Risiken. Diese sind Bestandteil unternehmerischer Geschäftstätigkeit und beinhalten die Gefahr, dass durch Ereignisse – seien diese externer oder interner Natur- Unternehmensziele nicht erreicht werden oder gar den Fortbestand des Unternehmens gefährden.

Die Erfordernisse und die Notwendigkeit, ein Risikomanagement für das Unternehmen zu etablieren, sind vielseitig. Mit Seminare Risikomanagement erhalten Sie die S&P Tools Risikomanagement für eine effiziente Umsetzung.

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Seminare Risikomanagement

Seminare Risikomanagement online buchen – KonTraG: Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich

Für börsennotierte Unternehmen fordert das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich ein Überwachungssystem zur Früherkennung bestandsgefährdender Risikeneinzurichten (§91 Abs. 2 AktG).

Risikomanagement ist ebenso Bestandteil der Sorgfaltspflichten eines jeden GmbH-Geschäftsführers (§43 Abs. 1 GmbHG). Auch diese müssen wie die Vorstände einer Aktiengesellschaft im Fall einer Unternehmenskrise beweisen, daß sie sich pflichtgemäß verhalten und Maßnahmen zur Früherkennung und Abwehr der Risiken getroffen haben.

Aufbau eines Risikomanagement-Systems

Das KonTraG lässt offen, wie ein Risikomanagement und Überwachungssystem konkret auszugestalten ist. Auch der Deutsche Corporate Governance Kodex gibt keine praktische Anleitung für ein einzurichtendes Risikomanagement.

Mit Seminare Risikomanagement kompakt erhalten Sie das notwendige Rüstzeug für den Aufbau und die Weiterentwicklung des Risikomanagement-Systems in Ihrem Unternehmen. Zu einem funktionstüchtigen Risikomanagement zählen insbesondere folgende drei Elementen:

  • Frühwarnsystem für derzeitige und künftige Risiken
  • internes Überwachungssystem
  • Controlling

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Risiko-Workshop und Risikohandbuch – Seminare Risikomanagement

Für das Risikomanagement im Unternehmen sind fünf Schritte erforderlich:

  1. Risiken identifizieren
  2. Risiken analysieren
  3. Risiken bewerten und messen
  4. Risiken begrenzen und limitieren
  5. Risiken steuern

Agile Interne Revision – Auf was kommt es an?

Das Three Lines of Defence – Modell: Interne Revision als wichtiger Bestandteil des internen Kontrollsystems. Dabei sind Risikomanagement, Compliance und Interne Revision unverzichtbare Beauftragte der Geschäftsführung. Bei der Implementierung einer Internen Revision ist organisatorische Unabhängigkeit zu beachten. Es gelten für eine sichere Einrichtung der Internen Revision die neuen Revisionsstandards DIIR Nr. 3 und IDW PS 983 in der Praxis.

Die Anwendung der DIIR- und IDW Standards hat hohe Relevanz für Geschäftsführer, Vorstände und Aufsichtsräte bei der Erfüllung einer guten Corporate Governance und eines wirksamen Risikomanagment. Mit unserer Seminaren Risikomanagement & Interne Revision erhalten Sie die S&P Checks Entlastung der Geschäftsführung,  Transparenzregister – Umsetzung des neuen GwGMindestanforderungen an betriebliche Organisationsregeln sowie Sorgfaltspflichten im Rechnungswesen sicher umsetzen.

Mehr Agilität im Risikomanagement: Wie geht das? Welche Techniken benötigt eine agile Revision? Die digitale Transformation führt zu komplexeren Anforderungen an das Risikomanagement und die Interne Revision. Agile Auditing: Techniken für die agile Revision helfen Ihnen um die Interne Revision fit für die Zukunft zu machen.

Während in der Vergangenheit lediglich einzelne Branchen oder Prozessschritte innerhalb eines Unternehmens von der Digitalisierung betroffen waren, steht heute die gesamte Wertschöpfungskette eines Unternehmens – von der Geschäftsidee über die Entwicklung von Produkten oder Dienstleistungen, den Einkauf bis hin zu Verkauf und Service – auf dem Prüfstand.

Mit S&P Inside erhalten Sie einen Überblick zu Agile Auditing mit folgenden Schwerpunkten:

  • IDW Trend Watch: Ist eine aussagekräfte Berichterstattung in der digitalen Welt noch möglich?
  • Agile Auditing: Anforderungen an eine agile Interne Revision
  • Agile Methoden für die Interne Revision
    • Agiles Auditing
    • Agile Revisionsplanung
    • Agile Ergebniskommunikation
  • Agile Interne Revision versus aufsichtsrechtliche Anforderungen der MaRisk
  • 5 Regeln für eine agile Interne Revision

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